林良实正面对长子林熙隆炒股失败满身债，突然间“最亲密的战友”林亚礼因为徒弟陈广才没有部长做而倒戈相向，真让他措手不及。他在马华建立的“林氏皇朝”面对“十面埋伏”，自己和家人陷入“四面楚歌”的窘境中。
这时，他倚靠控制华文报，确保华文报“报喜不报忧”的副内政部长是阿罗士打国会议员曹智雄律师；可惜，曹智雄的内功（软）不如黄家定，外功（硬）不如黄思华，他的威严不足够镇压各华文报总编辑，让“反林良实”的南洋报业集团属下中国报和南洋商报乖乖听话。
根据仲尼收集的资料显示，当年的南洋商报总编辑王金河是陈广才的“球友”，经常陪同陈广才打高尔夫球，加上南洋商报副总编辑雷子健和专题作者曾秉钧俩人，跟马华B队关系密切。因此，他们三人被马华A队形容为“三大天王”。
南洋商报和中国报变成“亲陈广才”的报纸，马华B队新闻天天封面头条，马华A队新闻全部成为“报屁股”（填版位的小新闻，必须耗时3至5分钟才找到），让林良实内心深感恐惧，害怕这两家华文报章不停止大揭密，这样，他还未全面解决爱儿林熙隆“股票债务”，恐怕就要被迫辞职下台。
2000年马华A队和B队就因为“部长官职不够分”，拼个你死我活，鱼死网破。随着马华的分裂，我国的华文报坛又是一片怎样的景色呢？就让仲尼用历史来说明真相。
南洋无限好，可惜近黄昏
回顾历史，2000年10月，仲尼因为任职的普通保险公司受金融风暴影响，母公司（上市公司吉隆坡工业KLIH）清盘，大老板丹斯里张德麟跟随苏启文的步伐，第36计走为上策，连夜潜逃，迄今生死不明。KLIH集团属下会生金蛋的人民保险（THE PEOPLES INSURANCE）因为拥有5亿令吉储备金，成为巫统集团TALASCO保险公司小蛇吞大象“合并”的对象，仲尼不能够适应“慢半拍”的马来企业文化，唯有选择参与“自愿裁退”计划。
仲尼离职後，适逢中国报刊登征聘业务促进经理启事，仲尼因此向当年的中国报总经理黄明来自我推荐，有意应征此职位。黄明来表示，他必须征求上司（黄超明）同意後，才能够聘用仲尼。
不久，仲尼接获自己“报界导师”黄超明秘书的来电，仲尼按照约定到南洋商报会见董事经理黄超明，黄董表示，他欢迎仲尼重回报界服务，不过，鉴於仲尼过去“不光彩的历史纪录”（二进二出中国报），所以，仲尼不适合“三进”中国报，他安排仲尼驻守巴生，担任雪州滨海区经理。
仲尼上任後，当务之急就是：（一）提升每日报纸发行量；及（二）提高广告（特别是人事广告）收入，确保雪州滨海区能够自供自给，独立自主，每月业绩收入可承担办公室租金、行政开销及职员薪资等，还要有盈利，才算成功。
结果，仲尼怀着跟1990年代在中国报办报纸的“满怀热情”和“干劲”到历史悠久（当年已超过80年历史），历来风调雨顺（不曾停刊）的南洋商报上班，却是“寸步难行”，无法顺利推动业务。
ISO阻手碍脚，南洋不进则退
当年，南洋商报的报份和广告收入远远被充满青春活力（在80年代停刊重组）的星洲日报和中国报抛在後头，南洋商报面对年年亏损，成为南洋报业集团的负资产，仲尼认为南洋商报业绩倒退的主要原因如下：
（一）南洋商报是全马首家获得ISO9001品质管理的报馆，再加上它的母公司隆丰集团又有自己一套源自美国的品管系统，南洋报业集团很不幸在丰隆集团品管评估中不及格，在集团各子公司中排行榜末，为了赶上集团品管系统的步伐，所有行政主管级职员（经理等）必须花费许多时间，接受品管在职培训，有时还要跑到丰隆集团总部人力资源部上课，浪费许多宝贵时间。
同时，南洋商报跟南洋报业集团处在同一大厦办公，南洋报业集团属上市公司，请来许多“专业人士”纸上谈兵，这些专家意见多多，又无所事事，整天对着南洋商报指手划脚（中国报山高皇帝远，不受管辖），“外行管内行”南洋商报行政部“管”业务部（发行和广告），幸好，编辑部还算独立。
（二）ISO绑手碍脚，南洋商报浪费许多人力资源设立ISO培训部门，和大量金钱投资在ISO身上，ISO培训结果是人人奉公守法，墨守成规，划地为牢，成为变相的“机器人”，对业务发展更是寸步难行。（奇怪，中国报属同一集团，却不受ISO和丰隆品管约束，真是一国两制，至今仲尼想不通其中原因）。
最显著例子，巴生发生一宗离怪命案，南洋商报取得独家内幕，作为夜报和第二天早报的头条新闻，仲尼身为雪州经理，立刻发MEMO给总社发行部，要求增加巴生滨海区夜报500份及日报1,000份（由各代理均分）。结果，总社发行经理来电说，除非获得MD（黄超明）亲笔批准，否则违反ISO程序，再加上各报贩和代理的抵押金不够，不能随意增加供报量。仲尼“秀才遇上兵”，只有找上MD理论，最终结果，必须依照ISO程序，不能随便增加供报量。第二天，仲尼巡视各大报档，报贩纷纷向仲尼投诉，当天的南洋商报不够卖，仲尼只能回报“苦笑”。（想当年，仲尼在中国报，各地区只要发生大案件，或中国报拥有独家内幕新闻，仲尼身为一个小小的总社副采访主任，都有权力决定在有关案发地区增加供报量，以应付第二天“中国报热卖”的需求，这就是为何中国报的报份节节高升，南洋数十年如一日“保持平衡”的原因）。
（三）众所皆知，南洋商报是一份“老招牌”的报纸（当年已庆祝80周年报庆），仲尼不会因为南洋的“老”而高兴，因为南洋商报在雪州滨海区的报纸代理和广告代理也一样“老”（仲尼做经理时曾经进行调查，平均年龄62.5岁，据说，南洋在全国的代理年龄也一样“老”），最低年龄52岁，最高龄77岁（连支票都不能签，要打手印）。
“老人帮”当家，倚老卖老，他们卖南洋商报是因为有一份很深的感情，旨在打发时间。当然，一些代理对报份保持“稳定”沾沾自喜，他们20年前每天售卖50份报纸，今天仍保留同样的销售量，证明“报份没有跌”。你说要换人？不行，他们都签有南洋商报代表合约，硬换人要赔偿。还有，他们还会向上级（总社发行经理或中商广告经理）投诉你没有“敬老精神”，让你左右不是人。
（四）南洋商报总经理跟它的发行与广告业务一样，患有“心脏病”。仲尼在南洋商报上班7个月，出席了6次每月行政管理会议。仲尼发现，当年的南洋商报总经理李碧富只出席过2次（其中1次还半途退席看医生）会议，其它时间不是“留医观察”，就是“请病假”，因为他的心脏不好。
李碧富是仲尼的“顶头上司”，仲尼每次跟他请示业务，他一定会告诉仲尼，你怎样做我都不管，我要看见业绩增长，只有业绩才能够说真话。你说给“折扣30％”，他说没问题。你说特别优惠“3版送1版”，他说OK。结果，南洋商报沦为社团和学校“免费”刊登“周年纪念特辑”的报纸，只要对方购买500或1000份报纸在宴会上免费派送。
其实，在黄超明入主南洋之前，南洋报业集团总经理是林忠强博士，南洋商报总经理是候亨能博士，在黄超明入主南洋担任董事经理後，“双博士”辞职离去，集团总经理和南洋商报总经理职位长期悬空，黄超明一人做3人的工作（超人），至到後期才请来李碧富做总经理。马华收购南洋报业後，李碧富“成功”保住“饭碗”。这时，他充满干劲，大展拳脚，鲜少到医院看病（真是心病需要心药医）。
（五）王金河、雷子健主导的编辑部“亲陈广才”，与马华A队领袖关系恶劣，在一些地区因为“新闻报导”触怒马华区会领导，遭马华基层“杯葛”，不看南洋及不在南洋刊登人事广告。
雪州万津就是一个显著的例子，因为南洋商报在1999年马华区会党选沦为挑战派陈文铀的“宣传工具”，南洋每天大版刊登陈氏为民服务的新闻和功绩表，将原任区会主席（林良实爱将）黄海助压着来打，最终造成老树盘根的黄海助败给“新人”陈文铀。马华区会A队支持者因此将箭头转同南洋商报，“杯葛”南洋商报以解心头怒火。仲尼曾经为此事多次下万津“灭火”，终生难忘。
仲尼敢大声的说，在2000及2001年，马华A队只有负面新闻才会上南洋商报和中国报的封面头条。还有，林良实及黄家定的相片鲜少出现在南洋商报和中国报（有时拍团体照还会刻意被删剪），当然，南洋商报和中国报举办各类活动，只有陈广才等B队大将出席，看不见黄家定的脸。
2001年2月4日，仲尼领导的巴生南洋商报与巴生滨海中华商会合作，假班达马兰华小礼堂举行“新春团拜”，仲尼决定“破例”邀请房屋及地方政府部长兼马华副总会长黄家定出席主持开幕礼。黄家定受宠若惊，再三询问仲尼，南洋商报能够允许你邀请我出席活动？
在每月行政会议上，当仲尼在会议上宣布邀请黄家定出席“新春团拜”，许多列席者都提出相同的问题：“黄家定会答应你出席？”结果，仲尼讲到做到，黄家定破天荒出席主持了当年（2001年，蛇年）的新春团拜。
综合上面仲尼所述的五大个因素，南洋商报的报份和广告日渐“萎缩”，事出有因，南洋商报的新闻内容和素质下跌，也非隅然的事。南洋商报（还有中国报）和马华当家领导人（马华A队）的关系，并未因黄家定“赏脸”出席南洋商报新春团拜而改善，反而随着马华A、B队斗争升级而恶化，最终林良实认同“要中国南洋听话，你就做它的老板”，狼下心肠，不怕马华蒙受亏损，不理会华社激烈反对，强硬收购南洋报业。（待续）
前言
李碧富是仲尼的“顶头上司”，仲尼每次跟他请示业务，他一定会告诉仲尼，你怎样做我都不管，我要看见业绩增长，只有业绩才能够说真话。你说给“折扣30％”，他说没问题。你说特别优惠“3版送1版”，他说OK。结果，南洋商报沦为社团和学校“免费”刊登“周年纪念特辑”的报纸，只要对方购买500或1000份报纸在宴会上免费派送。
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